但最近這議題又拿出來"炒"....
一個是大老闆的目標一直希望要利用IT來進行流程自動化
但另一個現實上呢~執行單位很多層次還未到位外
公司的經營方向又是少量多樣,反應快,彈性高
又如何達到系統標準自動化的目標.

連續三天分別三個廠商都來介紹ERP
一堆人, 一堆理論, 一堆名詞, 一堆意見
除了搞到頭有點快爆掉外, 還是沒什麼頭緒
再加上各主管也各有意見...
唉~~還叫嗶哀的MIS提供結論報告!
怎麼給嘛 





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    仁子

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