一回台灣後又開始一堆什麼
部門今年度報告
部門年度計劃
年度教育訓練課程安排
年度職能表
KPI

光是工作都做不完了
還做什麼報告啊 >.<

看看....以下是未完成的專案
真的是1人當10人用ㄟ

電子簽系統導入
常熟SOP管理系統導入
ERP升級至GP測試計劃
購物網站建置
常熟人事系統導入
RS-PLM系統導入
建立SERVER遠端備援機制
備援專線線路評估
RS官網-版面大改版
WS官網-加人力召募功能
導入RS->WS多角作業
庶務性雜項請採購納入ERP執行
常熟資料保護政策實施
建立IT的Q/A平台
PLM-製程異常處理流程導入
ERP個案-RS-PLM拋ERP
ERP個案-增加產品應用
ERP個案-訂/銷單部門別管控
ERP個案-交期確認
ERP個案-packing自動化
ERP個案-取替代件共用
ERP個案-專案成本明細表
ERP個案-PLM拋轉
ERP個案-BOM損耗率

雖然年度計劃目標會議老闆在三天前才通知要開會
讓仁子一度X%RQ%#Q%^.....
但隨隨便便也能列出十幾項預計要進行的項目
不過依我們部門的人力資源, 大概要三年時間才能全部完成吧 = ="
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